近年来，英德市财政局积极主动履行职责，多点发力探索实践省以下财政体制改革，切实为经济建设、民生改善提供有力支撑，推动财政资金使用效益进一步提升，2021—2023年连续三次入围财政部县级财政管理绩效综合评价全国前200名。

一是瞄准激励“突破点”，激发市镇发展新活力。完善市镇财政体制，推动落实《英德市镇级财政保障激励机制实施办法》。根据市镇财力实际情况将“三保”列为市级支出责任，由市财政足额纳入年初预算安排，并将每年镇街自行负担的相关经费约5亿元纳入市财政统筹解决；建立镇级招商引资奖励机制，凡属镇街引进的项目，按照产业、投资额分类，市财政分阶段给予一定奖励；建立税收收入增量分成机制，镇街税收收入超出基数的增量部分，实行市镇五五分成；鼓励镇街依法依规组织非税收入，所得收入分类型按相应比例安排给镇街；进一步完善土地出让收入分配格局，在政策范围内，将新征地的征地包干经费分区域按照一定比例标准计算安排给镇街；建立健全垦造水田及拆旧复垦收益共享机制，垦造水田项目按照每亩5000元的标准安排前期补偿费包干给镇街，并对按时保质完成并形成指标的前3名给予奖励，拆旧复垦交易所得扣除成本及市级统筹部分外，其余部分安排给镇街；鼓励镇街盘活资产资源，将市直各单位位于镇街的闲置资产交由各镇街盘活处置，资产盘活处置收入的30%安排给所在镇街作为工作经费，充分调动镇街抓收入工作积极性，激发镇街干事创业活力与动力。

二是抓实增减“发力点”，加强收支两端协同力。成立“1+3”组织收入工作专班，加强收入形势分析研判，逐月分解细化组织收入计划，依法依规挖潜增收，确保应收尽收，因地制宜大力盘活政府资产资源，有效补充可用财力，全方位多渠道做大财政“蛋糕”，财政收入总量连续多年保持清远各县（市、区）第一。实施政府投资项目事前绩效评估机制，推动成立市政府投资项目事前绩效评估专责小组，建立健全部门联动机制，深入项目现场勘察，前移预算绩效管理“关口”，以事前绩效评估压实项目预算，切实提升部门“有保有压”的理财理念和风险防控的重视程度，改变部门项目筹资无压力、提升绩效无动力状况。2024年已完成39个项目的事前绩效评估，节省财政资金3.53亿元，节约率33.7%。推动出台财政节流八项措施，精打细算过紧日子，对项目前期费用按20%-50%比例下浮，做到“小钱小气，大钱大方”，全方位杜绝低效、无效项目挤占“三保”及重点民生项目建设的财力空间，坚决将“过紧日子”要求贯彻财政管理全过程。措施实施以来，共核减项目资金约2亿元。

三是站稳服务“落脚点”，夯实基础民生保障力。积极推进各项惠企政策落实落地，助推营商环境优化，精准服务企业发展，助力工业企业做大做强、增产增效。坚持问题导向，深入一线了解并协调解决企业生产经营中存在困难和问题，有效激发市场主体活力，拉动地区GDP稳步增长。2024年上半年，英德市GDP实现219.2亿元，同比增长9.1%，增速位列清远8个县（市、区）第一。围绕英德特色资源禀赋，加大特色产业扶持力度，形成强有力的农村特色优势产业发展财政支撑体系，助力构建“2+2+N”十百亿农业产业体系，统筹资金重点支持“英德红茶”“西牛麻竹笋”打造百亿农业产业，不断将资源优势转化为发展优势。抢抓省委“百千万工程”重大机遇，支持多项重点民生工程落地，不断提高公共财政“民生含量”。如投入3.81亿元推动石门台饮用水工程一期项目建设，让城区及周边镇群众30多万人饮上甘冽山泉水；投入8亿元建成省道S292线延长线，彻底解决了北江两岸广大群众行路难、过江难问题。