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英德财政创新工作方法 “四举措”推进重点绩效评价
  • 2024-12-23 09:10
  • 来源: 本网
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今年以来,英德在全面实施预算绩效管理方面转变工作思路,在建立健全政府投资项目事前绩效评估机制的同时,充分利用有限资源,以“问效”促“增效”,创新工作方法,强化工作举措,推动财政重点绩效评价工作取得实效

一是突出重点,精选评价对象。以投资金额大、重大民生领域、社会公益性强、社会影响力大等原则初步筛选评价项目。主动对接各项目主管单位,充分了解项目进展、资金拨付情况,切实做到心中有数。综合多方意见,突出问题导向和重点关注原则,在备选评价项目中再次精心优选,层层甄别选定重点绩效评价对象。

二是分类推进,科学配置队伍。对于金额较大、专业性较强、建设内容较复杂的项目,择优选取有经验、有实力的第三方中介机构开展重点绩效评价,同时财政绩效部门安排专人对接,保障评价全流程全过程无障碍沟通;对于一般项目,采取绩效股牵头组织、归口管理业务股室协助的“绩效+业务”工作机制,依靠财政自身力量进行评价,节约财政绩效评价经费。

三是优化流程,确保评价质量。明确每个项目绩效评价重点方向,针对不同项目特点,合理设置个性化指标体系,明确评价指标、评价方法和评价标准,夯实工作基础;结合资料分析、实地调研、座谈交流、发放调研问卷等方式,出具真实准确、依据充分、结论准确的专业绩效评价报告,并充分征求项目单位意见,进一步修改完善,形成高质量评价报告。

四是加强监督,强化结果应用。建立评价结果反馈整改落实机制,针对绩效评价中发现的问题,以函件形式“一对一”发出绩效整改通知书,将评价结果以及绩效评价时发现问题反馈至被评价项目单位,并督促相关单位限期抓好整改落实,做到应改尽改,全面形成“反馈—整改—提升绩效”的良性循环,引导各单位树牢全过程绩效理念,自觉精准谋划项目和规范项目实施,切实提高财政资金使用效益。





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