近年来，英德市财政局紧紧围绕市委、市政府的工作部署，锚定“百千万工程”三年初见成效的目标要求，坚持立足财政职能，解放思想、开拓思路，努力提升财政管理科学化、精细化水平，通过“双专班驱动”强化资金资源统筹、五部门联动强化事前绩效评价等方式，健全要素保障机制，全力以赴助推“百千万工程”高质量发展。

资源统筹做加法，筑牢保障“压舱石”。针对资金资源闲散、效益不彰的痛点，构建“聚沙成塔”机制。一是“双专班”驱动拓来源。财税征收专班每周召开“收入项目攻坚会”，针对堵点难点问题，部门联动协调解决，2024年在税收不及预期的情况下，挖掘非税收入潜力19.91亿元；要素保障专班统筹整合帮扶资金、专项债等资金，形成“百千万工程”专项资金池，2024年以来已整合帮扶资金8.24亿元，成功申报专项债52亿元，用于支持村镇基础设施、产业园区配套设施等“百千万工程”重点项目;二是资产盘活提效益。推动闲置低效资产“变废为宝”，大力推动旱改水、拆旧复垦、增减挂钩等项目，实现资源价值最大化。三是镇级激励激活力。建立“招商税收增量分账”机制，通过镇级招商引资奖励、税收本级留成增量分配、垦造水田及拆旧复垦收益共享等机制，以“利益共同体”模式激发镇街依法依规组织收入的主观能动性。              

预算改革做减法，拧紧支出“水龙头”。破解“基数依赖、低效浪费”问题，以零基预算斩断“惯性支出”。一是全流程管控压冗余。打破“上年基数+增长”模式，对各部门项目“从零审核”，清退5年以上低效项目，压减非刚性支出；二是刚性约束控成本。强化“三公”经费管理，对各单位的运转类经费按照“只减不增”的原则编列预算，对非刚性、非重点领域支出实行“挤水分”式压减，全部向“百千万工程”等重点工作倾斜。三是绩效挂钩强约束。对连续两年预算执行率不到75%的项目直接核减次年预算，倒逼部门“花钱必问效”，确保资金分配回归实际需求与绩效导向。

财企联动做乘法，激活国企“新动能”。瞄准“国企弱、融资难”瓶颈，打出“赋能+提质”组合拳。一是项目承接强造血。推动5家国企承接4个专项债项目（发行13.39亿元）、1个“补改投”项目（下达5000万元）。二是资产注入壮体量。将3.95亿元行政事业单位经营性资产注入国企，全力打造AA级及以上主体信用评级发债主体，拓宽融资渠道、压降融资成本。三是人才赋能提效能。建立国企人才储备库，通过“笔试+面试”，选拔国企青年人才，确保国企业务“薪火相传”。

绩效革命做除法，清除低效“拦路虎”。区别于“减法”的简单压减，以“除法”思维杜绝低效无效项目上马。一是事前评估筛项目。财政牵头联合发改、代建、投审等部门组成事前绩效评估专责小组，对104个政府投资项目开展“资料审+现场看+专家评”，节约资金8.19亿元，节约率达17.72%；二是分类施策提精度。产业项目严格审“投资回报率”，某隧道工程通过事前绩效评估优化设计，成本直降63%；三是闭环督导强落地。建立“评估-整改-回头看”机制，3个暂缓项目经整改后释放资金1.11亿元，全部用于义务教育扩容提质，实现“低效变高效”。