英德市财政局聚焦政府采购领域痛点堵点，通过构建“明责任、提能力、严监管、保公平、优服务”的系统治理体系，着力打造权责清晰、竞争公平、监管有力的政府采购新格局，持续为市场主体注入强劲活力。

一是聚焦主体责任压实，推动角色从“被动执行”向“主动担当”转变。针对部分采购单位“重采购、轻管理”“重程序、轻结果”的问题，市财政局系统性开展采购人主体责任落实情况专项检查，压实采购人在需求制定、履约验收、内控管理等全链条职责，倒逼采购人从“被动走流程”的执行者，转变为“全流程负责”的担当者，从根源上破解责任虚化难题。

二是聚焦专业能力提升，破解履职从“不会负责”向“善于作为”转变。为解决采购人“职责不清、能力不足”导致的工作梗阻，市财政局通过常态化培训与系统性专题培训相结合的方式，让采购人明晰“该干什么、该怎么干”。常态化开展政府采购“云平台”管理系统操作、新政策解读培训，针对性开设采购宗旨、核心原则等专题培训，2025年以来开展常态化培训12场、专题培训1场，覆盖200余家次采购单位，显著提升采购队伍专业化水平。

三是聚焦市场环境净化，实现监管从“事后惩处”向“源头防范”转变。针对政府采购领域差别歧视、围标串标等突出问题，坚持“零容忍”态度开展专项整治，对查实的违法违规行为，依法严肃处理采购人、代理机构及供应商，并将处罚信息推送信用平台实施联合惩戒，以高违法成本形成强力震慑。

四是聚焦数字赋能增效，确保交易从“线下繁琐”向“阳光高效”转变。为打破地域壁垒、减少流程冗余，市财政局以全流程电子化和信息公开为突破口，将政府采购活动置于阳光之下，实现政府采购电子化交易覆盖率100%。推行远程异地评标，5个项目实现跨区域评标，所有交易全程监控并录制影像资料，确保留痕可溯，真正实现“文件在线传、开标不见面、过程全留痕”，既降低企业参与成本，又以透明化流程筑牢公平基石。

五是聚焦争议化解提质，推动服务从“被动应答”向“主动纾困”转变。针对供应商维权流程复杂问题，推行质疑应答首办负责和限时答复，要求采购人必须在法定期限内，依法依规作出清晰、完整的书面答复，从源头减少投诉。市财政局受理投诉后分类快处，对事实清晰的案件优先采用沟通调解方式促成和解，最大限度降低供应商维权的时间与经济成本，2025年投诉案件从2024年的7单降至2单，成效显著。

（联系人：数据信息股刘秋芳 联系电话：0763-2813950）

抄报：广东省财政厅办公室 清远市财政局办公室

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