2025年以来，英德市财政局紧扣财政科学管理试点要求，聚焦提升全过程预算绩效管理质量重点任务，持续健全全流程管控体系，牢固树立“花钱必问效、无效必问责”工作导向，推动财政资源配置效率和财政资金使用效益双向提升。

一是聚焦成本效益，纵深推进成本预算绩效管理。英德财政坚持提质降本增效，扎实开展重点领域成本绩效试点。聚焦垃圾转运、市政环卫、公路养护、园林绿化等公共服务领域，建立绩效项目库，通过横向比对、历史分析、标准核定精准核算项目成本。同时，依托试点经验逐步探索建立分行业、分领域成本定额标准体系。

二是严把源头关口，做实做细事前绩效评估。英德将事前绩效评估列为300万元以上政府投资项目审批必经环节，从源头提升资金配置质效。建立政府牵头，财政、发改、代建中心等多部门联动评审机制，开展项目立项必要性、方案可行性、资金投入合理性全方位联合论证。实行分级分类差异化评估模式：重大重点项目采用“第三方专业评估+专责小组全程跟踪”，专业性项目采用“专家评审+专责小组综合研判”，一般性项目实行专责小组团队协同完成，兼顾评估专业性与工作高效性。2025年核减低效项目资金7.34亿元，切实提升财政资金配置效率。

三是压实刚性约束，强化绩效结果落地应用。打通绩效评价落地堵点，健全分类应用机制。将事前评估、成本分析结果作为预算安排和政策调整核心依据，把单个项目绩效表现作为同类项目立项参考，以部门整体绩效评价结果倒逼单位严控运行成本、提升履职效能。建立精准反馈、分级督导、台账销号的整改体系，按事前评估、成本管理、事后评价三类问题落实对应股室联合督导，实现问题整改全流程闭环，切实提升绩效管理刚性约束力。

四是夯实管理基础，优化绩效目标指标体系。围绕“编实、审严、管好”要求，推动绩效管理规范化。实行资金分类目标管理，区分部门整体支出、重大项目、经常性项目和一次性项目，设置量化可核、贴合实际的绩效指标，全面反映项目产出质量、成本管控和综合效益。建立“单位编报、主管部门初核、财政部门审定”三级审核机制，对100万元以上专项资金实行多股室联合审定，层层压实主体责任，全面夯实预算绩效管理工作根基。