变革，往往始于最艰难的环节——刀刃向内。英德资源禀赋优越，但无形的“软环境”梗阻却可能让硬实力“悬空”。市委书记陈龙兴亲自推动的“营商环境大讨论”，正是这场攻坚的“揭幕战”。它的锋芒，直指少数干部根深蒂固的惯性管理思维与服务意识短板，瞄准审批、执法、要素保障等环节的堵点痛点。这场讨论传递的信号无比强烈，优化营商环境是一场没有退路的改革求变，是决定英德能否在高质量发展赛道上突围的关键。

　　短短一个月，工作体系“立”了起来，深度走访46家企业；陈旧制度“破”了起来，253份政策文件被系统梳理；问题病灶“治”了起来，线上线下75条线索诉求被精准捕获。这并非简单的数据罗列，而是刀刃向内勇气的实证，是为后续系统攻坚夯下的第一块基石。

　　思想共识凝聚后，关键在如何将决心转化为可执行、可检验的战法。英德形成了“三个一批、四个不允许、七个改变”的攻坚举措，既表明了“砍掉一批不合时宜的制度”“查处一批破坏营商环境的反面典型案例”“调整一批不胜任的干部”的雷霆决心，也立下了“不允许反复上门、多头执法”“不允许擅自加码、选择执法”“不允许事不关己、躺平执法”“不允许吃拿卡要、执法犯法”的刚性纪律，更提出要改变“审批流程前置宣传”“部门间反复互相征求意见”“要求企业反复提交资料”“没有时间观念”“只说No、不说Yes”“不求了解、只求大概”“我的地盘我做主”的陋习顽疾，推动政府角色从“被动管理”向“主动服务”、从“端菜”向“点菜”深刻转型。

　　其锋芒所向，正是发展中那些制约活力的深层矛盾：近50%的文件存在隐性壁垒需废止；惠企资金兑付困难，项目用地审批耗时长、环节多；“选择性服务”导致“明星企业过剩”与“中小主体不足”的冰火两重天……面对如此盘根错节的问题，零敲碎打无异于隔靴搔痒。唯有系统谋划、多线并进，才能撕开裂口。

　　宏伟蓝图，终需落脚于一个个具体问题的“求解”。这意味着并联审批必须真并联、限时办结必须成铁律。为此，英德推动制定《项目审批流程优化方案》，将审批事项形成“一张清单”，探索“标准地”供应、容缺受理，剑指“拿地即开工”；坚决破除“数据孤岛”，针对部门“不敢共享、不能共享、不愿共享”的顽疾，着手理顺体制机制，推动“粤执法”平台全覆盖，建立“亮码入企、线上留痕、数据共享”的执法新模式，以“综合查一次”联合执法检查向多头检查、重复检查开刀。

　　改革求变的过程，充满具体而微的挑战。例如，如何让“跑腿”“代办”不局限于前端简单业务，而覆盖安评、环评等复杂环节？如何平衡执法检查的必要性与对企业“调研走访过多过频”的干扰？如何既清理不合时宜的旧政策，又快速建立精准透明的新政策法规体系？这些，都不是纸上谈兵能解决的，必须在实践中摸索、在碰撞中调整。英德的实践表明，破题核心是树立“有解思维”——不回避矛盾，将营商环境的“问题清单”逐一转化为政府的“履职清单”与“成效清单”。

　　“群里@一下，就有专人对接”“3个月就把土地拿下来”“拿地即开工!”新年伊始，英德青塘肉鸽集中屠宰中心就登上广东卫视《晚间新闻》，与深圳国际创新谷、前海跨境贸易物流监管中心及珠海金湾区航空新城，共同开启了全省奋战首季“开门红”。

　　营商环境优化，绝非一役之功，而是一场考验定力与韧性的持久战。其成果，最终要体现在项目加速落地的效率、企业安心扎根的信心、人才近悦远来的景象之中。这要求“四个不允许”的纪律真正通上高压电，通过常态化监督与严肃问责确保政令畅通；要求各级干部完成从“管理者”到“服务者”与“解题人”的彻底转身，持续专注于破除思想坚冰、革新机制、攻克痼疾的每一个环节。最终让企业感受到的，不是我们为企业做了多少，而是一切如呼吸一般的顺畅。

　　道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。英德的这场自我革命，正是在复杂矛盾中推进现代化建设的生动缩影。真正的改革求变，不单单是响亮的口号，而是“干一件成一件”的执着，是在直面棘手问题中展现的系统思维、过程意识和实战韧性。当“闯”的勇气、“创”的锐气、“干”的劲头融为一体，营商环境的深刻变革才能真正转化为高质量发展的强大动能，在“十五五”的壮阔征程中，拼出一片崭新的天地。

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