在全省深入实施“百千万工程”的大背景下，英德市英城街道坚持以党建引领基层治理，全面贯彻落实《清远市村民小组长激发活力“四做到”（试行）》和《英德市激励村民小组长担当作为助力“百千万工程”四给举措》，着力激发村民小组长队伍活力，推动乡村振兴从“最后一公里”走向“最美一公里”。

　　干部包村联组，帮带精准赋能。英城街道系统构建了领导干部包村联组工作机制，明确街道领导班子挂点联系村（社区）、机关干部挂点包村、村干部包片联组，形成“一级带一级、层层抓落实”的责任链条。通过定期组织政策宣讲、专题培训和工作例会，为村民小组长传达解读党的路线方针政策、上级党委政府的决策部署及街道重点工作安排，不仅帮助村民小组长厘清发展思路、制定年度计划，还协助解决实际工作中遇到的堵点难点问题，推动资源下沉、服务前移，切实为小组长履职提供组织保障和能力支撑，实现“帮在实处、带出实效”。

　　提升履职能力，打造过硬队伍。英城街道紧扣“百千万工程”要求，针对村民小组长在乡村治理、产业引导、群众工作等方面的能力短板，精心设计培训内容，采取“现场教学+案例研讨+经验交流”的多元学习模式，组织村民小组长前往九龙镇、黄花镇等先进地区，实地调研学习乡村产业发展、人居环境提升和基层治理创新做法。通过“走出去”开阔眼界、“学回来”转化运用，有效增强了小组长谋划项目、动员群众、整合资源的能力，培养出一批懂政策、会经营、善治理的乡村一线骨干力量。

　　践行宗旨意识，持续发挥“领头雁”效应。

　　英城街道持续强化村民小组长的桥梁和带头作用，在土地整合、就业带动、便民服务等方面持续发力。钟云雷、朱奕成、陆文佳等人是村民小组长中的优秀代表。

　　以产业为桥，铺就“合作社+”致富路。2012年钟云雷从广州回乡创业，立志让村民在家门口有活干、有钱赚。2015年他牵头成立英德市天顺鸽业养殖专业合作社，创新推行“合作社+农户”模式，由合作社统一提供种鸽、饲料、疫苗和技术服务，并按市场价统一收购，实现农户“零风险”养殖。这一模式迅速吸引49户农户加入，带动110人“家门口”就业。目前合作社占地120亩，存栏种鸽35万对，年出栏乳鸽约800万羽，年产值突破1.2亿元，真正实现了“兴一方产业，富一片百姓”。

　　以效率为要，唤醒“沉睡资源”高效转化。英德市富桂渔业有限公司是一家专注桂花鱼苗标粗和养殖的水产企业，被列为英德市渔业绿色循环发展和“百千万工程”项目示范点。2024年底企业计划扩大养殖规模，下东山村小组长朱奕成积极对接，动员村民整合闲置鱼塘，于2025年1月成功签订52.74亩鱼塘租赁合同。经标准化改造后，基地迅速投产，目前产值即达约100万元，实现“当年租地、当年改造、当年投产、当年见效”目标，为乡村振兴注入新动能。

　　以服务为核，激活城中村“自我造血”能力。2014年陆文佳当选高塘村村民小组长时，面对的是一个特殊难题，村里三分之二土地被征用，村民虽住进红瓦白墙的别墅，却因“失地”失去稳定收入，成为了“住别墅的无业者”。为破解“有房无业”困境，陆文佳发挥自身工程技术优势，组织年轻村民购置运输车辆成立运输队，让失地村民实现“再就业”。作为中共党员，陆文佳始终发挥党员先锋模范作用，坚持服务在一线，如组织敬老活动、捐赠学校设施、参与应急值守等。在2022年英德特大洪水期间，他带领40余名工人和调动30多台车辆，昼夜奋战抗洪救灾，守护村民安全。

　　从产业带富到服务惠民，从田间地头到村民院落，各村民小组长虽身处不同村落、选择不同路径，却始终秉持“把村民事当自家事”的初心，他们用行动证明，村民小组长不仅是乡村事务的“管理员”，更是群众致富的“带头人”、急难愁盼的“解决者”。在英城街道的乡村振兴画卷中，这样的“领头雁”，正引领着更多村民朝着“产业兴、百姓富、乡村美”的目标稳步前行。

（撰稿人：英城街道党建和组织人事办卢杰）