2025年以来，下太镇以“英州夜谈”专项行动为总抓手，成功化解洋坑矿山租地纠纷、白面石矿山承包地补偿争议等多起涉重点项目矛盾，用基层治理创新为“百千万工程”和高质量发展筑牢安全屏障，打造出稳定、公平、透明的营商环境。

　　党建引领聚合力，构建多元解纷体系

　　重点项目落地到哪里，党建引领就跟进到哪里。下太镇成立由党政主要领导挂帅的“英州夜谈”工作领导小组，构建“镇党委统筹、职能部门联动、村居落实、法律顾问支撑”的四级解纷体系，将平安法治办、警务区、司法所等力量纳入夜谈团队，实现矛盾化解从“单打独斗”到“协同作战”的转变。这种体系化布局，在省重点项目洋坑花岗岩矿山推进中发挥了关键作用。

　　2025年，洋坑村部分村民因对项目前景和租地合同条款存在误解，多次提出诉求。下太镇党委迅速启动“夜谈+项目攻坚”机制，镇主要领导、分管领导及工作组成员连续一个多月入户走访，30余次“拉家常”的方式讲解项目对村集体发展、基础设施改善的带动作用。针对村民关切的补偿标准问题，10月22日组织政府、企业、村小组及双方法律顾问开展“五方会谈”，现场解读政策法规，逐一回应疑虑。经过多轮夜谈协商，洋坑村民小组村民代表最终同意支持项目的发展，为项目顺利推进奠定基础。

　　法治护航守底线，破解复杂矛盾难题

　　基层矛盾化解既要讲情理，更要守法治。下太镇将“英州夜谈”与法治宣传深度融合，通过“夜谈+普法”模式，让法律成为化解矛盾的“定盘星”，这在马子石村民承包地补偿纠纷化解中体现得尤为明显。

　　2003年，马子石某村民与沙岗村委签订120亩荒山承包合同，2025年因白面石矿山道路建设需占用部分土地，该村民提出355亩、364万元的补偿要求，与合同约定严重不符。下太镇协调小组借助“英州夜谈”平台，多次组织法律顾问入户释法，一场持续近一年的纠纷圆满化解。这种“法理+情理”的化解方式成效明显。2025年以来，全镇通过夜谈开展普法宣传46场，覆盖群众2300余人次，涉企矛盾纠纷调解成功率达85%以上，较去年提升12个百分点。

　　“1335”工作法系统施策，优化营商软环境

　　下太镇紧扣基层治理现代化要求，提炼形成以“一个核心、三种方式、三大领域、五大行动”为内涵的“1335工作法”。该方法以“切实解决人民群众急难愁盼，保障安全稳定，促进高质量发展”为唯一核心目标，通过“联合宣传、联系群众、部门联动”的“三联”方式打通民意渠道，依托“现场办、限时办、专人办”的“三办”机制压实服务责任。工作聚焦于服务“百千万工程”重点项目、筑牢社会综治防线、打通服务群众“最后一公里”三大关键领域，并拓展出“进企业、进学校、进农业、关爱帮扶、党员关爱”五大专项行动，使治理从“听民意”迈向“系统解难题”。

　　从“解决问题”到“预防问题”，下太镇不断丰富“英州夜谈”内涵，探索“夜谈+”模式赋能营商环境。在洋坑矿山项目中，创新“夜谈+项目服务”，组织职能部门上门办理审批手续，将原本需要30天的流程压缩至15天；针对白面石矿山用工需求，开展“夜谈+就业帮扶”，为企业输送本地劳动力42人，实现“项目落地、群众增收”双赢。

　　我镇英州夜谈工作对103个村组100%全覆盖、答复率100%、办结率100%，实现了3个100%，2025年全镇开展“英州夜谈”82场，收集群众意见205条，办结172条，办结率83.9%。剩余33条群众提出的建议和意见安排450万元资金解决，现已与中铁七局通过公益项目的形式签订了意向书。随着矛盾化解机制不断完善，辖区信访总量同比下降38%，安全生产事故零发生，先后吸引3家建材企业落户，总投资超2亿元。

　　网格联动强根基，筑牢风险防控屏障

　　“小网格”撑起“大治理”，更守护“大营商”。下太镇将“英州夜谈”与“两化两员”工作深度融合，815名网格员化身“夜谈前哨”，对重点项目周边开展常态化巡查，及时收集苗头性问题。与此同时，下太镇人大积极组织辖区人大代表“进网入格”，融入网格治理体系，让人大代表的法定监督权和民意桥梁优势，与网格员的日常巡查形成了监督合力。

　　在矛盾化解过程中，网格联动机制更显效能。针对马子石村民纠纷中涉及的土地边界争议，网格员联合自然资源部门调取历史档案，组织村民代表现场指界；在此基础上，挂钩该网格的人大代表依托“网格发现—代表收集—部门办理”的闭环机制，将此类潜在的行政争议问题纳入监督视野，并推动建立更明确的权责清单，从源头上规范基层部门的执法与服务行为。面对洋坑村租地中的共性疑问，网格团队制作“政策问答手册”，通过夜谈逐户发放解读。

　　洋坑矿山项目推进中，网格员通过夜谈发现部分村民对施工噪音存在顾虑，立即反馈下太镇环保部门，协调企业调整作业时间并安装隔音设施，有效避免矛盾升级。这一过程，生动体现了《清远市城乡基层网格化服务管理条例》所倡导的“主动发现、主动化解”。

　　2025年以来，网格员通过夜谈收集涉企诉求68条，全部落实“三办”机制（现场办、限时办、专人办），办结率100%，实现“小事不出网格、大事不出镇、矛盾不上交”。

　　从村头夜谈到项目开工，从矛盾化解到企业扎根，下太镇用“英州夜谈”这把“金钥匙”，打开了基层治理与营商环境优化的“双向通道”。这种扎根群众、依法依规、多元联动的治理创新，不仅化解了具体矛盾，更重塑了政民关系、提振了发展信心。

　　下太镇党委表示，将继续深化“英州夜谈”品牌建设，完善重大矛盾化解联席会议制度，探索“夜谈+数字治理”新模式，让平安之光照亮发展之路，为“百千万工程”和高质量发展注入更强劲的动力。